提供有用的反馈

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调整你的语气 由于沟通通常依赖于视觉提示来理解，因此请注意书面沟通中使用的语气。错误的用词甚至标点符号通常会被误解，并导致团队内部的冲突和怨恨。 在发送之前花些时间大声朗读您的信件。您可以在发送之前使用 Grammarly 等工具来评估您的语气。使用表情符号来表达您的意思，并尝试在礼貌和专业的同时听起来像是对话。 8. 提供有用的反馈 让您的在家工作团队保持积极的反馈和积极的态度。在一对一会议之间，花时间定期通过快速即时消息或电子邮件来强调每个人的积极方面。 在团队会议期间，如果需要表扬，请毫不犹豫地表扬。一个好的领导者会支持他们的员工，并且不需要总是因为出色的工作而获得认可。

9.创造健康挑战 远程团队（尤其是那些不想远程的团队）面临的另一个挑战是您和 韩国 电话号码数据库 您的员工的整体健康状况。为了确保您的团队以最佳状态运作，请将健康和自我保健作为公司文化的核心部分。 将与健康相关的任务添加到日常工作期望中，并鼓励您的团队分享他们在自我保健方面所做的事情。实施每周或每月的挑战，让人们活动起来、喝水、睡得更好，并专注于自己。 10.管理沟通期望 最后，鼓励每个人在沟通和响应时间方面管理期望。有些人更喜欢一种沟通方法而不是另一种。创建有关总体期望的团队指南，并鼓励每个团队成员分享他们的可访问性。 例如，许多远程工作人员会关闭电子邮件并在一天的大部分时间里专注于任务。这些员工应该在检查电子邮件时进行沟通，


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并在有紧急情况时联系他们的最佳方式。 转向在家工作的商业模式对每个参与者来说都是一个挑战。然而，它带来了新的机会和联系方式。成为您的员工的拥护者，并尽最大努力支持他们。他们怀念办公室里的友情和玩笑，正是这些让工作变得更加愉快。虽然视频会议可能与在饮水机旁闲逛不同，但它让每个人都有机会看到熟悉的面孔并与团队联系。简单的每日签到可以让人们互相更新未完成的任务并庆祝共同的成就。 3. 安排一对一会议 除了简短的团队签到外，安排定期的一对一会议也很重要。与每位员工每周或每两周举行一次常务会议，讨论他们的胜利、挑战以及如何更好地支持他们的工作。