众所周知我们在做

raihan1988

本低估风险本文最初发布在博客上。出购买决定时会权衡许多不同的因素有些是逻辑因素有些是感性因素。购买云计算时人们很容易关注最明显的因素月费而对许多其他关键考虑因素形成盲点。对于许多习惯于大额项目的买家来说云计算相对较低的前期成本可能会像闪闪发光的玩具一样分散孩子的注意力。哦闪亮那么在购买新的系统时如何确保不会忽视隐藏在盲点中的关键考虑因素呢有一天我与一家银行新的基于云的软件系统的热心企业赞。

助商交谈他告诉我受影响的员工数量整个事情每名员工只需花费美元。当我请他描述一下选择这个软件的过程时他轻描淡写地告诉我这个决定是多么容易因为如果它失败了他们在接下来的两年里最多只能损失万美元。考虑到实施起 阿塞拜疆 手机号码数据 来是多么便宜和容易他的购买决定给银行带来的风险是如此之小他对此感到兴奋。我重复一遍噢闪亮这听起来很熟悉吗随着我们谈话的继续很明显这位银行高管非常关注每名员工美元的成本。这就是他获得认可的方式也是他在年。



底被衡量的标准。然而尽管许多人进行了多次尝试但无论怎样的说服都无法让他相信除了他寄给供应商的支票之外还有其他成本考虑因素。他密切关注每位员工美元的数字这意味着他无法考虑任何可能改变他计算云投资真实成本的方式。很明显他的情绪影响了他的思维并且由于大大低估了银行投资的真实成本该企业赞助商也大大低估了项目失败时银行面临的风险。考虑一下这个行业估计表明云实施的真实成本是系统价格的到倍。用硬数字表示即使供应商。