然而任何人如果没有及时

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由于继任者尚未准备好交接工作被推迟。新型的企业管理对于公司老板来说是不可想象的。此时他常常无法意识到自己正在摧毁他之前辛辛苦苦建立起来的一切。人们错误地认为继承问题是不可替代的因此没有以必要的明确性和决心来解决继承问题。 制定适当的方针并玩开放式的牌包括对经理和员工将很难维持自己一生的工作。时间是成功的关键因素谨慎地移交业务需要时间。这就是为什么这个过程应该比。

那许多企业家和管理者想象的更早开始。定性和战略性的公司继任始于公司的质量领导力愿景以及在日常互动中体现的价值观。无论如何经营良 电报号码数据 好的公司比经营不佳的公司更容易找到合适的申请人。有一点是不存在的绝对正确且始终有效的理想方法因为除了战略任务之外许多税务和法律问题也发挥着重要作用必须由适当的专家区别对待。这也是为什么至少五年的合适时间框架被认为是准备一切的合适时间框架。



全面的清单之后是精确的目标。相关各方对这些移交目标定义得越精确并达成一致最终的移交就会越容易。然而这需要对未来可能的生存能力以及大约十年规划期限的战略方向有准确的了解。顺便说一句除了在家庭内部进行适当监管和有能力的继承之外最好通过继承人的长期发展还应始终考虑其他组织选择例如外部管理甚至出售公司。根据波恩中小企业研究所目前的估计来源年至年间德国将有近万家家族企业因年龄死亡或疾病而被迫移交。