什么是360度考核法？

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方法特点
为了保证组织人事考核结果的客观性，应遵循以下考核原则或规则。

答案匿名
组织者必须保证评估员及其回答的匿名性。确保匿名是防止冲突的最重要因素。

唯一能知道答案的人可能是被面试者的直属上司。

无特殊条件或奖励
向参与者解释这项调查将帮助员工或团队变得更强大。 360度人员评估并不意味着为参与者提供任何奖金、额外的休息日、罚款或解雇。

任何积极或消极的动机都不应影响答案。参与对于 塞内加尔 whatsapp 筛查 公司来说很重要，并且对所有受访者来说都是安全的。

个性化能力选择
在评价一些员工的时候，有必要考虑到细致、专注等能力。当评价他人时，了解他们如何沟通和团队合作非常重要。

该方法允许您使用针对特定目标、职位或要求设计的问卷来评估员工。在制定问题时需要考虑到这一点。

使用该方法的优点和缺点
该方法的优点
让我们来谈谈这种评估的主要优​​点。

考虑不同的观点
360度方法的主要特点是循环评估。它有助于从各个方面评价一个人。有时候，员工与经理相处时会采用一种行为模式，而与同事或下属相处时则会采用另一种行为模式。通过全面的分析，甚至可以发现一个人试图向上级隐瞒的性格特征。

真实世界评估
这是一种评估一个人在工作环境中表现的方法。也就是说，参与者回忆一个人的行为实例，而不是想象该人在人工模拟的情况下会如何表现。

可以自己完成工作
无需外部专家参与即可进行人员评估。例如，人力资源专家使用特殊服务来应用这种方法。

识别问题原因或职业成长点
该方法用于确定专业发展的增长点。有时经理不明白如何提高员工的效率。评估有助于确定他的能力发展水平并找出阻碍他工作的因素。 360 度方法可以让你找到问题的原因，或者提供激励来培养团队重视的员工技能。

该方法的缺点
让我们注意与该方法相关的局限性。

调查和数据分析准备
上面我们说过，无需借助外部专家的帮助就可以对员工进行评估。然而，人力资源专家的充分准备仍然很重要。制定问卷调查表和分析数据需要了解方法论。

限制使用
我们已经给出了该方法的各种应用示例，但它仍然不是一种通用的选择。在决定员工奖金、解雇或加薪等事宜时不采用这种方法。