是什么以及为什么您的开
发公司需要它 在软件开发公司中是建立并确保标准使用和项目生命周期控制的小组。 软件开发质量 胡安·佩德罗·阿拉托雷 您是否知道只有 2.5% 的公司成功完成根据普华永道的一份报告，那些实现这一目标的人按计划执行项目，这要归功于对资源的有效管理以及项目每个阶段的监控，通过在规划办公室（PMO）中集中监控和进度评估活动来进行监控。 什么是 PMO？为什么软件开发公司需要它？ PMO 、项目管理办公室或项目管理办公室是公司内部或外部的一个小组，负责为整个组织的项目管理建立、维护和保证标准（例如ISO 29110或CMMI 开发）。他们是最佳实践、状态和项目方向的看门人，所有这些都集中在一处。 项目管理办公室自 19 世纪以来就已存在，但其角色随着时间的推移而发生了变化。它们最初是一种国家农业治理机构，1939 年开始被称为项目管理办公室。我们今天所知的 PMO 直到 20 世纪 50 年代才存在，现在它们是一个用于解决特定问题的动态实体。 主要活动是项目管理的公司，无论是软件开发、基础设施实施还是提供软件即服务 (SaaS)，都必须有一个工作组来监控和监督项目生命周期中指定的政策、流程和程序的遵守情况。 ，这是任何项目成功执行的宏观流程。 它们不仅仅是根据项目时间表与会议日期有关的活动。他们进行审查审计，以确保遵守所涉及的流程，评估每个项目的预算执行情况，并确保印度 電話號碼 人员拥有执行每个项目活动所需的培训、知识和技能。 项目管理办公室可以被视为一个监管委员会，旨在标准化项目执行以保持生产力。 PMO 为项目经理提供指导并制定项目管理实践的指标。 董事会中的团队致力于一个项目 项目管理办公室的角色和职责 总体而言，大多数 PMO 都是任何组织中成功的项目管理方法的支柱。
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他们提供支持和信息，并确保项目和计划的成功。 以下是 PMO 的主要职能： 治理：他们确保合适的人根据正确的信息做出正确的决策。这还可能包括审计和同行评审、制定项目结构以及确保问责制。 透明度：它们提供相关且准确的信息来支持有效的决策。 重用：没有理由“重新发明轮子”，因此它们是经验教训的存储库，提供以前成功项目的模板和最佳实践。 交付支持：他们通过简化流程和官僚机构、提供培训、指导和质量保证，为项目团队提供便利并帮助他们更有效地完成工作。 可追溯性：他们管理文档、项目历史和组织知识。 根据这些职能，我们可以确定PMO的以下基本职责： 战略规划和项目治理：这涉及定义项目标准、选择符合业务目标的项目以及在成本效益的基础上向管理层提供建议。 项目管理方法的定义：项目中使用的项目管理方法的定义，例如瀑布或敏捷框架。
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