当工作进行远程试点时：领导者的 4 堂课
过去几周对于那些拥有领导者标签的人来说异常艰难。一夜之间，他们的工作习惯被彻底打乱，与同事和下属的身体接触也被切断，他们变成了远程领导。 在过去的两个月里，领导者们了解到工作中的个人互动（看似平凡且微不足道）是多么有价值。如果没有他们在身边，他们会感觉自己就像在控制一架没有雷达的飞机。然而，领导者也可以从与之重叠的限制和远程办公中汲取宝贵的经验教训。Jamie Eliott 在The Drum的一篇文章中剖析了以下最重要的内容： 1. 解放 过去两个月的隔离从很多方面来说都令人窒息，但也带来了深深的解放。我们的工作方式已经发生了彻底的转变。 我们已经摆脱了公认智慧的阴险触角（现在很快就无法移动）和舒适的办公室，完全投入变革的怀抱。 未来的工作可能会更加流动，跨越在场（在办公室）和分开（在家里）之间的界限。 通过办公室和“家庭办公室”传统工作的融合，将出现必要的平衡，以正确融合个人生产力和公司生产力（即使知道其中之一并不总是一致）。变态 危机是实施变革的独特机会。现在是在空白画布上描绘我们公司需要应对的变革的最佳时机，以便充分服务客户并为未来做好更充分的准备（曾经看似分散的变革，现在其轮廓似乎更加明确）。 3. 风格 冠状病毒让我们投入了更加直接和透明 特殊数据库 的沟通方式的怀抱。不再需要（也没有很好地看到）用一层厚厚的、难以消化的糖来覆盖信息。 未来，领导者必须下台，变得更加透明，让员工及时了解公司的未来。 4. 韧性 过去几周，领导者们因看似失控的局势而疲惫不堪，但他们学会了增强韧性。他们借助阅读或电影等爱好来重新获得控制，并最终意识到隐藏在拉丁短语“mens sana in corpore sana”中的真相。 领导者有责任关心他人，关心他人首先从关心自己开始。如果压力和焦虑让领导者陷入困境，最终也会感染组织的其他成员。更有理由努力工作（身体上和精神上）来赶走它。
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鉴于CEOE 和政府最近达成将临时就业监管文件 (ERTE)延长至 6 月 30 日的协议，MICE 论坛（一个整合了活动、代表大会、奖励旅游行业和展会参与者的商业联盟）打破了一些惯例其主席马蒂尔德·阿尔曼多斯表示，“新形势不能用旧措施解决”。他补充道，“CEOE、工会和政府以某种胜利主义的方式提出的协议，揭示了对旅游业这一国家第一产业范围的过时看法，并表明对会展旅游的商业现实的深刻无知，而这个行业是一个如果“西班牙想要保持世界领先地位，并且必须在整个价值链中保留其高度专业化的商业结构。” 西班牙医疗保健行业的培训是在代表大会和会议上进行的，是继莫比尔之后第一个被残酷停止活动的会奖旅游领域。在他之后，会议、奖励、活动和博览会都陷入瘫痪。会奖旅游是第一个停止的活动，也将是最后一个停止的活动，其明显原因是面对面会议和服务类型的独特性所固有的。 在这百天里，公司和专业人士的营业额降到了0，并投入了大部分时间来管理自己的生存。
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