危机中设定目标
在 B2B 领域，我们经常面临问题。如果我们还记得冠状病毒危机，健身中心关闭了很长时间，酒店也是如此。他们开始按照俄罗斯消费者权益保护和公益监督局的某些限制性规定开展工作，这也减少了给我们生产的数量。在任何危机中，我们都会面临收入减少的客户不付款的问题，这可能导致现金缺口。第一波危机刚一来袭，我们就和所有合作伙伴坐到了谈判桌前。这适用于我们的客户、供应商、房东，即任何与我们有财务活动关系的合作伙伴。
你和我生活在俄罗斯，危机就是我们的现实。我认为没有必要将危机视为损失或机遇；公司必须继续按照既定的方向发展。如果我们的目标是增长，那么无论我们国家发生什么，公司自然都必须适应新的市场条件，并继续实现自己设定的目标。
我强烈建议不要专门追求降低成本的目标；这是抵消任何外部因素的死路，因为任务必须首先根据目标来设定。如果我们想要降低成本，我们就会一直降低成本，直到我们的业务变为零，最后我们倒闭回家。
如果我们的目标是保持我们的市 贝宁电话数据 场地位，那么一切都好。当我们尝试不失去动力、在此刻成长时，这也是好的。降低成本是没有意义的。调整成本/修改预算已经是正确的思考方式。
营销成本
当谈到您的营销预算时，不要马上放弃一切，因为营销=销售。这是您需要检验假设的领域。如果您有专注于寻找新假设的专家，那么这项费用就可以减少。但是，这个预算可以安全地导向现有的销售渠道，因为客户那里的价格更便宜。您可以重新配置营销以吸引回客户，因为与现有客户合作比寻找新客户要便宜得多。
保存命令
员工维护是一个非常重要的因素。直接减薪并不完全正确。重要的是，在危机期间，员工能够了解你为自己设定的短期目标，并看到 KPI 对这些指标的依赖性。
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