组织中的认知敏捷性有什么用？
什么是认知敏捷性？根据 Di Bello (1997) 的说法，认知敏捷性是：
“个人根据表明情况发生变化的数据质疑自己对情况的评估的能力。能够根据动态反馈重新评估自己的心理模型。
简而言之，这意味着“大脑敏捷”。在认知敏捷性中，我们发现快速得出结论的动态推理过程、创造力的过程、推理时的分析能力和反应能力，可以更熟练地做出有效的决策。
这些过程不是天生的，而是后天获得的技能，因此我们可以 芬兰手机号码数据 提高我们的认知敏捷性。我们必须每天都在努力，以尽可能地适应环境的变化。
近年来，这种认知敏捷性越来越受到企业员工的追捧：这种敏捷性使他们能够轻松适应变化、预测问题、发挥创造力等。
如何培养认知敏捷性？
维持或发展认知敏捷性并不复杂，并且存在不同的方法。从最顽皮的到最勤奋的，我们有：
记忆游戏，
脑力游戏，
解决问题，
学校，
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最重要的是，所有职业都允许一定的思想、反思和自主自由。
简而言之：任何刺激你的大脑的东西都会让你滋养并保持这种认知敏捷性。
所有职业都需要认知敏捷性吗？
确实，在技术性更强的职业中，工作世界中的认知敏捷性并不是必需的。事实上，这些职业需要已经获得的知识，这些知识除了通过培训之外，不会在其专业活动中得到发展。然而，如果您承担包括管理在内的职责，例如成为现场经理、团队或项目负责人，那么在此职业类别中，认知敏捷性可能会很有趣。
心理学家在认知敏捷性中扮演什么角色？
与工作生活质量相关的技能
心理学家意识到认知敏捷性在需要协作、反思、创新、决策等的职业中的重要性，因此对员工的工作生活质量以及组织中的工作和管理方法感兴趣。
自主权的关键作用
事实上，员工有必要从工作自主权中受益。如果不给他们留下回旋的余地，他们就不需要大脑和思维的刺激，就无法保持思维的灵活性、效率甚至创造力。因此，自主性和认知敏捷性是两个相互依赖的概念。
对于公司来说，让员工在创新和发展的时代仅仅成为表演者意味着失去大量的反思和发现的财富。更重要的是，表现出色的员工可能会感到不被认可和失去动力，这些挫败感的组合对组织和员工的利润和发展有害。
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